其實(shí)，仔細(xì)觀察基金公司之間規(guī)模座次的更迭，想起曾經(jīng)的“老十家”今安在，貴族的暮氣與屌絲的逆襲十分鮮明，這和A股市場上藍(lán)籌股的沒落和成長股的躍起，也頗有可比之處。

　　從1998年開始的幾年間，先后有十家基金公司成立，這是中國基金業(yè)最早成立的十家基金公司，簡稱為“老十家”。與此同時，還有在“老十家”之后稍晚成立的一批基金公司，這些基金公司成立時間早，基礎(chǔ)也較好。

　　照理說經(jīng)過十多年的發(fā)展，到今天應(yīng)該成為行業(yè)的標(biāo)桿。遺憾的是，除了華夏、嘉實(shí)、南方等少數(shù)幾家“老十家”基金公司雄風(fēng)猶存外，其他的發(fā)展都不大如人意，有的資產(chǎn)管理規(guī)模正急劇下滑，有的一直是一種要死不活的狀態(tài)，有的已淪落至三線四線基金公司。

　　與中國基金業(yè)一些“老十家”基金公司暮氣沉沉相對應(yīng)的是，興業(yè)全球、匯添富等后起之秀異軍突起，如果說銀行系基金公司背靠大樹好乘涼的話，這些在“拼爹”時代并無顯著優(yōu)勢的基金公司，靠的是銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，以及恪守誠信立業(yè)和忠實(shí)于持有人利益的根本原則。

　　以興業(yè)全球基金為例，這家基金公司多年來一直低調(diào)前行。在2007年A股市場泡沫嚴(yán)重之時，大多數(shù)基金公司趁勢大搞持續(xù)營銷，而興業(yè)全球基金則是極少數(shù)遠(yuǎn)離持續(xù)營銷的基金公司，讓持有人規(guī)避了風(fēng)險。面對互聯(lián)網(wǎng)金融的潮流，興業(yè)全球基金在2月份和興業(yè)銀行[-0.30% 資金 研報]直銷銀行合作推出的銀行版類余額寶貨幣基金——興全添利寶上線后規(guī)模大幅增長，到今年中期規(guī)模增至519.34億元。而興業(yè)全球基金一直以來投資業(yè)績穩(wěn)健，獲得了持有人和市場的廣泛認(rèn)同。

　　相反，一些“老十家”基金公司之所以如今暮氣沉沉，要么是因為公司內(nèi)斗不斷、幫派林立；要么是因為風(fēng)控不嚴(yán)、事故頻出；要么是因為業(yè)績不佳，持有人服務(wù)欠佳；或者是創(chuàng)新驅(qū)動力不足，面對變革的時代反應(yīng)遲緩，因循守舊，這是沒落貴族的典型特征。

　　其實(shí)，以A股市場來說，當(dāng)下傳統(tǒng)藍(lán)籌股也面臨“淪陷”的尷尬，以投資和出口為驅(qū)動力的經(jīng)濟(jì)增長時代結(jié)束，代表未來發(fā)展方向的成長股牛股輩出，投資人要想在A股取得好的投資業(yè)績，就必須轉(zhuǎn)換自己的投資思路。而傳統(tǒng)藍(lán)籌企業(yè)想要重生，也必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的要求�！袄鲜�家”過去的輝煌，就像代表傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長模式的藍(lán)籌股，在這個急劇變革的時代，唯有轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)新求變?yōu)楹诵尿?qū)動力，才能求得重生。